調査PRのコツとヤフートップ掲載の狙い方
ネットニュースなどで、「□が30代の女性○名へ✕✕のアンケートを行ったところ、約△割が▽▽と感じていることが判明した。」といったような記事を一度は目にしたことがあると思います。
メディアに記事として取り上げてもらいやすいネタの一つが、この「アンケート調査結果」です。
こうした記事は主にネットニュースサイトで取り上げられる事が多く、記事露出を狙ったPR手法の一つの主流となってきています。最近ではインターネットリサーチも進化し、従来よりも安価にアンケートを実施することができるようになりました。
ヤフートップに掲載「寝るまでスマホ 7割不眠症」
このアンケート調査ですが、ネットニュースだけでなく、上手くいけば全国紙にも取り上げてもらえる可能性があり、またパブリシティの最高峰、ヤフートップに掲載してもらえるケースも少なくありません。
そこで、具体的に実際にヤフトピに上がった最近の事例から、調査PRのコツを探っていきたいと思います。
最初は味の素さんの事例です。
睡眠に関するリサーチ結果の記事掲載から、12月2日にヤフートップに掲載となりました。
まずは時系列でリサーチから掲載までを追ってみましょう。
■2015年8月：ネットリサーチ調査を実施（対象：全国の２０～７０代の男女1,200名）
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■11月4日～11月9日：リリース配信
https://digitalpr.jp/c/24
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■11月18日：産経新聞朝刊＆WEB 記事掲載
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■12月2日AM：朝日新聞デジタルにて記事掲載
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■同時にヤフーニュースに転載
就寝直前までスマホ、７割が不眠症の疑い 専門家も警鐘 （朝日新聞デジタル） - Yahoo!ニュース
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★12月2日PM：ヤフートップにてトピックス掲載（約2時間程？）
↓
■同日、朝日新聞夕刊総合面でも紙面に記事掲載
なぜ味の素が睡眠ネタなのか
ところで、何故味の素さんが睡眠に関しての調査を行っているのかという点ですが、これは、睡眠の質を高めるアミノ酸“グリシン”を配合した商品『グリナ』を販売しているので、その商品の関連PRと考えられます。
こうした睡眠に関する実態調査を行うことで、
①睡眠というテーマにおいて新たな問題点や実態を把握、見える化し
②メディア報道で広く情報を伝えるとともに、危機意識を醸成し
③商品ニーズを創造、拡大しながらブランディングに繋げる
というのが今回の狙いの一つだと考えられます。
ちなみにグリシンや、痩せる特保でお馴染みの難消化性デキストリンなどは、アマゾンで原材料を売っているので、賢い方はこちらを買って普段の飲み物に入れたが断然お得かと思います。
調査結果から導かれる事実
さて、この調査結果では大きく２つの結果が浮き彫りとなったようです。
この結果を踏まえて、朝日新聞では「若者のスマホ依存が不眠につながっている」と報道。
ヤフーニュースでは、編集部により
「『寝るまでスマホ』で７割が不眠症か」と独自タイトルが付けられ報道されるに至りました。
※ヤフーニュースの作られ方はコチラを参照
【ヤフートップに載ったポイント】
①社会問題、時流、みんなゴト
今や誰しも利用するようになったスマホ。そのスマホの普及に伴い若者の不眠症が増加しており、高齢者よりも割合が高いという結果は、社会問題を取り扱う朝日新聞の記者にも刺さったのかもしれません。
「歩きスマホ」や「スマホネック」といった、“便利なスマホが抱える新たな問題”として、報道しなくてはならない社会的意義として情報発信できた結果、新聞の記事掲載に繋がったと言えるでしょう。
また、誰しも寝る前のスマホが睡眠に悪影響だと気づいているものの、実際の数字として「７割が不眠症」という数値データは、驚き要素もあり、ニュースネタとしては取り上げられやすい要素になったのではないでしょうか。
スマホをネガティブに捉えたネタでもあるので、記事や広告主が経済界メインとなる日経新聞だとそこまで刺さらなかった内容かもしれません。
②第三者コメントの活用
今回のリリース内には、専門家からの第三者コメントとして、睡眠総合ケアクリニック代々木の医師のコメントが入っています。
実際、朝日新聞や産経新聞の紙面でも、医師のコメント付きで掲載されました。
味の素さんは昔からこのように第三者有識者コメントを使うのが上手な印象がありますが、リサーチ結果はただ結果を発表するだけでなく、その考察を企業以外の第三者目線で加えると、信頼性が増し、メディアも取り上げやすくなります。
さらに識者が本を出版していると更に信頼度が上がり吉。
③「寝るまでスマホ」という造語
朝日新聞の元記事では「就寝直前までスマホ、７割が不眠症の疑い 専門家も警鐘」「スマホ依存 不眠に関係」という真面目な日本語のタイトルだったものが、ヤフー編集部により「寝るまでスマホ ７割不眠症か」というタイトルが付けられトップ掲載となりました。
こうした一言で伝わる分かりやすいキャッチーなワードを、メディア側に“思いついてもらい”記事に使ってもらう、というのは一つの手の込んだ戦略となるでしょう。
記者側は企業が押し付けたフレーズは嫌う傾向が強いので（宣伝ではなく、ニュース報道したいため）、リリースにはキャッチーな言葉をあえて使わず、メディア発のフレーズを狙う形も良いかもしれません。
次にもう一つ事例です。
日経新聞朝刊掲載「築地市場移転 知っている７割」
こちらの事例は先ほどの「寝るまでスマホ」のヤフートップ掲載の翌日、日経新聞朝刊（東京・首都圏経済面）にてリサーチ結果が記事掲載となった事例です。
こちらは情報発信元は紀文さん。ネタは2016年11月に移転予定の築地市場に関する内容です。
リリースと共に掲載までを時系列で見てみましょう。
■2015年10月23日～28日：ネットリサーチ調査（全国の男女10,000人）
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■11月30日：リリース発表
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■12月3日：スポニチアネックス掲載
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■同日：ヤフーニュースに転載
築地移転 その前に行ってみたいは５割超 （スポニチアネックス） - Yahoo!ニュース
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■12月4日：日経新聞朝刊掲載
紀文が何故築地ネタなのか
現在は銀座に本社のある紀文さんですが、発祥の地は築地とのこと。
更に1月から魚河岸あげという商品のキャンペーンが予定されているとのことで、今回の築地テーマの調査PRと相俟ったようです。
こちらは調査対象人数が10,000人とかなり大規模。
1万人というと消費者動向調査やトレンド調査に使われるレベルの規模。かなりの費用もかかるはずで、味の素さんが1,200名対象だったのと比べると、調査の意気込みが感じられます。
調査では全国を９ブロックに分け、それぞれ地域別の築地移転認知度を比較。その他、商品名である「魚河岸」に関連した設問を入れているようです。
結果として認知度7割以下という数字が出たことで、『消費者への周知課題』という社会意義を持ったPRテーマを打ちたてることができたと見て取れます。
アンケート調査の対象は何名にすべきか
アンケート調査にあたり、その対象者が少なすぎると信頼度にかけ、多すぎても無駄な予算がかかってしまうということで、対象数の設定というのは調査PRの際はどの企業も悩みどころのようです。
真面目に考えれば、カイ二乗検定などを使って分布のばらつきを調べる必要があるかもしれません。
しかし、メディアは統計マニアではないので、深く考えず、実際に掲載となっている他の事例を参考にして決めていければよいかと思います。
掲載例を調べてみると
そこで最近で新聞に掲載となった調査PRネタをいくつか調べてみると、、、
補聴器メーカーのリオン（東京都国分寺市）が全国千人を対象に今年の「心に残った音」を調査した結果、「ラグビー・ワールドカップ（Ｗ杯）での日本代表選手の歓喜の雄たけびや拍手・歓声」が１位に選ばれた。
→全国の男女1,000名
マンダムが１８～３９歳の女性を対象に実施したハロウィーンに関する調査によると、４５・２％がイベントに参加したことがあると答え、身近なイベントとして定着しつつあることが分かった。参加者の７５・３％が仮装を経験し、若年層ほど仮装を好む傾向が強かった。調査は１０月９～１４日にインターネットで４３８人に実施。マンダムの担当者は「今年のハロウィーンは例年以上に盛り上がった。参加数は年々増えている」と話した。
→18～39歳の女性 438名
日経新聞掲載
「海外で働きたいとは思わない」と考える新入社員が６３・７％に達し、過去最多だったとする調査結果を産業能率大（東京）がまとめた。
前回の２０１３年度調査より５・４ポイント増え、調査を始めた０１年度（２９・２％）と比べると２倍以上になった。語学力に自信がないため海外勤務を敬遠する人が多く、若者の内向き志向が強まっている。
調査は７～８月、今年度に入社した新入社員にインターネットで実施した。８３１人が回答した。
→全国の新入社員1,000名
こうして見てみると対象者は500～1,000名ほどが一般的であることが分かります。
メディア自身が行っているケースではどうか
さらに分かりやすいのは、メディア自体もアンケートを実施することもあり、この対象者数を見習って設定すれば、母数が足りないと思われることもないかと思います。
非婚化や少子化の背景にあるといわれるのが、未婚男女の「恋愛離れ」だ。恋愛しない、あるいは恋愛できないシングル女性が増えている理由とは。１０００人調査と取材を通じて、働く女性の恋愛の実情を探った。
９月１８～２４日にインターネット調査会社のマイボイスコム（東京・千代田）を通じ、２０～５０代の独身、正社員（役員、経営者含む）の女性に調査。有効回答数は１０００人。平均年齢３５．８歳
→20～50代の独身、正社員の女性1,000名
さらに日経MJでは「1,000名の家計簿」という連載企画もあり、ここではネットリサーチを使った1,000名アンケートを元に記事がかかれています。
こうした事例から分かるように、アンケートの対象者は1,000名確保できれば事足りることが分かります。
全国紙やヤフートップを狙った調査PRのまとめ
さて、かなり長くなってしまいましたが、 要点を次の3点にまとめてみます。
①時流に沿わせながら、誰もが身近に感じる調査テーマを設定する
経済動向（マジョリティ層に影響するもの）、季節ワード、ジェンダー、世代ギャップ、健康、価値観etc
賛否両論ネタも取り上げられやすい傾向にあります。
②有識者コメントを入れる
健康問題なら医師免許保有者、著書を出していればなお吉。
お墨付き感を醸し出しましょう。
③調査対象はスクリーニング対象にもよるが500名以上が基本
予算があれば1,000名が理想。
スクリーニング後の割り付けはなるべく均等に。
以上、ご参考にしていただけましたでしょうか。
合わせて弊社PRナビリサーチも宜しくお願いします。
物語るPRは何故上手くいくのか（後編）アナ雪と物語のセオリー
前編では、共感とミラーニューロンの関係を記載しました。
後編（この記事）ではその物語性を、どうPRに活用するかを記載してみます。
人は生きる目的を探し続ける
今や信者4億人とも言われる仏教。
その教祖である釈迦は29歳の時、人生の意味に悩み悟りを見つける旅に出ました。
画家のゴーギャンは、ルームメイトのゴッホが耳を切ったことがきっかけとなり生活が一変。
貧困・病気・娘の死などが重なり自殺を決意し、遺作とするべく傑作『われわれはどこから来たのか われわれは何者か われわれはどこへ行くのか』を描き上げました。
種の保存という原始的な回答を抜きにして、人が生きる普遍的な意味合いは、どんな天才であろうと見つけることができないことは、歴史が証明しています。
しかし追求してしまう。
これがDNAの究極的なデザインであり、「物語」の始まりでもあるわけです。
昔々、あるところに物語の法則を発見。
人々を魅了してやまない「ストーリー」。
その物語の共通項を世界で初めて見出したのが、ジョーゼフ・キャンベルという人物です。
ジョーゼフ・キャンベル（1904年～1987年）
人類に受け継がれてきた物語は、古くから「神話」と呼ばれ、人々に伝承されてきました。
神話は人々に勇気を与え、生きるパワーを与えてきました。
キャンベルはこの神話に、ある一定の法則があることを発見したのです。
その法則は歴史的大ヒットを遂げた映画『スターウォーズ』の脚本にも活用されたと言われています。
キャンベルはこの法則を「ヒーローズジャーニー（英雄の旅）」と名付けました。
映画化もされています。
そして後年、ディズニーの「美女と野獣」や「ライオン・キング」の脚本家であるクリストファー・ボグラーという人物が、このキャンベルの法則をマニュアル化し、ハリウッド映画界に持ち込みました。そして今現在、数多くのハリウッド映画にこの法則が活用されています。
日本では、評論家の大塚 英志さんが『ストーリーメーカー』などで、物語の作り方マニュアルを解説しています。
ここまでをまとめると、
・人々に共感され、受け入れられる物語には一定の法則がある
・それはマニュアル化されており、比較的簡単に真似することができる
・これを企業のPRにも活かしたほうが良い
ということです。
物語の作り方（ヒーローズ・ジャーニー）
キャンベル、ボグラー、大塚 英志、この3名の主張をまとめると、
「物語とは欠如を埋める冒険であり、出発したら欠如を埋めて帰ってくる」
という流れに要約されるかと思います。
この単純なプロセスをもじることで、「ロードオブザ・リング」や「ハリーポッター」、「千と千尋の神隠し」や「あまちゃん」といった大ヒット作のストーリーが作れてしまうというわけです。
大塚英志さんによると、村上春樹でさえこの法則を後天的に“学習し”、作品を書いていると言っています。
キャンベルが作ったヒーローズ・ジャーニーは、8個のプロセスに分かれたものと、12個に分かれたものの2種類があるようです。
■8プロセスのシナリオ
１．Calling（天命）
２．Commitment（旅の始まり）
３．Threshold（境界線）
４．Guardians（メンター）
５．Demon（悪魔）
６．Transformation（変容）
７．Complete the task（課題完了）
８．Return home（故郷へ帰る）
■12プロセスのシナリオ
第一幕
１．日常の世界
２．冒険への誘い
３．冒険への拒絶
４．賢者との出会い
５．第一関門突破
第二幕
６．試練、仲間、敵対者
７．最も危険な場所への接近
８．最大の試練
９．報酬
第三幕
１０．帰路
１１．復活
１２．帰還
何かしらのきっかけで平凡な日常が壊れ、主人公は冒険の旅に出ます。
関門をクリアしていくと、仲間や敵、メンターなどが現れます。
そして最終ボスを倒すと、当初喪失していたものが取り戻されます。
そして帰り道、ちょっとしたアクシデントがありつつも、最初にいた場所に戻ってこれて、、、めでたしめでたし。
多くの物語の流れがこうしたプロットに集約されるそうです。
個人的に好きな映画でもある、ネバーエンディングストーリーやグーニーズは全てこのプロットで作られていました。
この12プロセスの方を「アナと雪の女王」にも当てはめて分析してみましょう。
※以下、多少ネタバレありです。
＜第一幕＞
１．日常の世界
子供の頃、姉妹で遊んだ楽しい思い出
引きこもり生活と両親の死
２．冒険への誘い
エルサの戴冠式
アナとハンスの出会い（エルサにとっては妹との離別）
エルサの魔法暴発
３．冒険への拒絶
歌「Let it go」前半で表現
４．賢者との出会い
トロール、オラフの登場
５．第一関門突破
山に登り、深い谷に氷の階段を作り”向こう側”へ渡る
氷城を建設（ここでエルサの悩みが一部解消、王妃の象徴ティアラを喪失）
＜第二幕＞
６．試練、仲間、敵対者
アナの山登り
オラフ、クリストフ、スヴェンの登場
マシュマロウの出現
７．最も危険な場所への接近
アナの生命の危機
ハンスの結婚詐欺と反逆
８．最大の試練
愛の本質確認
アナの凍結
９．報酬
魔法のコントロール力
アナの復活
＜第三幕＞
１０．帰路
オラフの溶解
１１．復活
天候の復活
王国の秩序復活
１２．帰還
アレンデール王国の復興
アナとクリストフの恋愛開始
（マシュマロウがエルサが喪失したティアラを取り戻す）
主人公が二人いるため少し矛盾するところもありますが、物語のストーリーとしては「城に行って、魔法のコントロール力を獲得して、帰る」という王道ストーリーをなぞっていることが分かります。
企業の物語活用
話がだいぶ脱線しましたが、企業が物語を活用する場合はもっと簡単に、
第一幕：商品・サービス・起業を思いついたきっかけ、何かしらの欠如
第二幕：パートナー・ライバル・メンターの出現、試練、挫折と再起、成功、報酬（反応）
第三幕：第二幕までにもたらした社会への貢献・反響、次なるストーリーの幕開け
この三幕で構成すると良いかもしれません。
スターバックスやブルーボトルコーヒー、アップルなどといった成功物語にも、こうしたストーリーPRが使われています。
特に最近では女性起業家が両親をメンターに設定するケースが増えてきており、家族愛にも繋げることができるため、PRでも受け入れられやすいかもしれません。
個人が物語を埋め込む時代へ
最近では、STORYS.JPなどのサービスも出てきており、物語を個人が作り発信し、収益を得ることができる時代になりました。
従来、作家や映画業界が駆使していたこうした物語技法を、これからは一人一人が個人として活用していく時代に入ったともいえるかもしれません。
その際はきっと、キャンベルの「ヒーローズ・ジャーニー」が強い味方となってくれるはずです。
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